Analisis Netral
Human Capital: Motor Penggerak OPZ Modern
Ekosistem SDM OPZ sangat masif dengan 9.202 amil dan 748 organisasi yang terdiri dari BAZNAS dan LAZ di seluruh Indonesia. OPZ perlu membedakan peran HR yang bersifat operasional administratif dengan HC yang memandang amil sebagai aset modal strategis jangka panjang. Pendekatan terbaik adalah menjadikan HC sebagai paradigma utama dengan dukungan administrasi HR yang kokoh.
Poin-Poin Utama
- Jumlah amil pelaksana secara nasional mencapai 9.202 orang.
- Data amil berdasarkan laporan tahun 2025 yang tercatat pada Februari 2026.
- Total OPZ di Indonesia tercatat 748 organisasi.
- OPZ terdiri dari BAZNAS dan LAZ.
- BAZNAS mencakup 1 BAZNAS RI, 34 BAZNAS Provinsi, dan 508 BAZNAS Kabupaten/Kota.
- LAZ mencakup 56 LAZ Nasional, 44 LAZ Provinsi, dan 105 LAZ Kabupaten/Kota.
- Skala organisasi OPZ yang besar menuntut modernisasi tata kelola SDM Amil.
- OPZ perlu membedakan peran operasional (HR) dan peran strategis (HC).
- HR berfokus pada fungsi administratif dan operasional harian.
- HC memandang Amil sebagai aset jangka panjang yang nilainya terus dikembangkan.
- HR mengurus administrasi, absensi, penggajian, cuti, dan regulasi.
- HC berfokus pada pengembangan kompetensi, jalur karier, budaya kerja Islami, dan strategi dampak jangka panjang.
- HR dinilai dari kepatuhan administrasi dan efisiensi biaya pendek.
- HC diukur dari peningkatan keterampilan, retensi amil, dan kontribusi inovasi terhadap pertumbuhan kelolaan ZIS.
- Pendekatan terbaik bagi OPZ adalah menjadikan HC sebagai paradigma utama dengan didukung administrasi HR yang kokoh.
Ingin membaca liputan lengkap di portal penerbit?
Buka Sumber di RepublikaHak cipta dan publikasi utuh dimiliki oleh Republika.